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吉文桥研究员

创造品牌·品牌言论

吉文桥，男，汉族，1962年3月出生，研究生学历，卫生管理研究员，江苏金湖人，bet5365最新线路检测党委书记。先后组织、主持打造了盱眙龙虾、淮医、“天医星”医学教育等品牌，并对品牌内涵、品牌功效等作了创新性理论阐述。

1.盱眙龙虾与节庆经济

2004年，时任盱眙县委副书记、主持县政府工作的常务副县长（县长空缺）、盱眙龙虾协会创会会长，主持、组织申报并成功获批中华人民共和国证明商标史上“第一例”动物类证明商标：盱眙龙虾。ㄒ2005年4月27日《新华日报》）

① “巨步经济”：对于一个企业、一个地区乃至一个国家来说，经济跨越发展中所产生的“质变”与飞跃的过程，包括其所呈现出的经济发展曲线中的“峰”，共同构成了“经济巨步”。

②中国经济节庆的大趋势：打破既有平衡，抢占发展先机，实现经济巨步；造就名品名牌，凸现经济节庆“舍我其谁”之于“经济巨步”的整合、聚合与塑造；面向民众，造福民众，植根民众。

——摘自吉文桥：《关于节庆经济的思考——以中国盱眙龙虾节个案为例》，2003年第2期《学海》，2003年第8期《新华文摘》

2.“淮医”品牌与医改“文化整合”模式

2009年-2015年，倡导并主持、组织实施淮医品牌建设。借新医改的东风，在卫生部、卫生厅的关心下，在市委、市政府的领导下，在社会各界的支持下，在淮安，全市卫生行业以“瞄准上海、放眼世界”为发展目标，倾心竞智，强医惠民。创新搭建“淮医文化节”、“淮医惠民大行动”平台载体，实践“健康、惠民、发展、人才、创新”的“10字”品牌建设方针。

①现实成效：五年来（注：2008-2013年），淮医以忧患图存、弄斧班门、舍我其谁、筑坛拜将、公平正义等创新创业的品牌理念、精神象征和价值趋同，展开了打造大区域品牌——淮医的壮美历程，并取得了累累硕果：城乡一体化“15分钟健康服务圈”项目荣获世界卫生组织“健康城市创新发展奖”；三甲医院从无到有，现已发展到四家（注：2014年底达5家）；淮医名家群、重大学术成果群、海归博士群在国内外学术活动中崭露头角；与美英法日等16个国家和地区及上海等国内医学高地建立学术共建合作（项目）达92个；SCI论文从每年难得的一、二篇到每年逾百篇；《人民日报》2011年3月31日1版头条，以“淮安新增财力七成用于民生”为题，报道了该市率先建立“15分钟健康服务圈”；中国淮医惠民大行动，被江苏省评为“全省放心消费创建百件惠民实事工程”，央视朝闻天下栏目连续四年跟踪报道

——摘自秦太华：《淮医跨越发展 品牌泽惠百姓》，2013年第11期《中国报道》

②品牌的学术影响：2010年，时任卫生部部长的陈竺院士（现任全国人大副委员长）专门著文称赞“淮医”这一区域医疗品牌的建设：近年来，淮安卫生系统在淮安市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“惠民”主题，将新时期卫生工作，与发掘传承淮医精髓、宣传弘扬淮医精神紧密结合，积极推动传统与现代医学的研究与交流，扎实开展“千名淮医进社区”、“15分钟健康服务圈”、“千名贫困白内障患者免费复明手术”等民生工程。这些工作不仅有效增进了群众健康、振奋了卫生系统士气，而且契合新时期深化医药卫生体制改革中有关健全基层医疗卫生服务体系、促进基本公共卫生服务均等化等重大改革措施的要求。

2012年4月，时任国家卫生部副部长、国家中医药局局长王国强莅淮考察后，对淮医品牌建设予以充分肯定：“传承淮医精髓，弘扬淮医文化”。  

以淮安“荣誉市民”、诺贝尔医学奖评委常委爱德华﹒史密斯教授、王陇德院士等为代表的一大批海内外医学大家，或派其博士生加盟“淮医”，或自己来淮设坛讲学、示范诊疗、开诊医疗。

——摘自《淮医交响》（上，序），2010年5月，江苏人民出版社；《淮医交响》（第三卷），第7页，2012年5月，江苏人民出版社

③“淮医”医改的“文化整合”模式：医改是一个世界难题，关心医改是“家国情怀”的体现，推进医改与健康中国建设，是落实习近平总书记“没有全民健康，就没有全面小康”要求的最重要的现实举措。品牌建设是区域医改的成功之道，淮医品牌的叫响与擦亮，昭示一座城市、一个区域、一级地方政府，在新医改时期，特别是“健康中国”大政策下所担纲的 “路”、“道”、“义”。所谓“路”，就是从实际出发，从脚下出发，探索区域医改模式、路径；所谓“道”，就是民众健康利益压倒一切，就是“家国情怀”；所谓“义”，就是要敢于为行业发声，要为医者仗义真言。淮医品牌的打造，形成了淮安医改的经验与模式，实现了“让老百姓看得上病、看得起病、看得好病”。

淮医的文化整合力有效破解了医改的“五大困惑”：“群众有抱怨，医护有委屈，医疗有失度，企业有苦衷，政府有压力”。

所谓“淮医医改的文化整合力”：即在既有医护管三方面人员薪酬制度、公共财政支出水平、相关机构职能未作大调整的情况下，通过行业文化建设、内部制度建设，以形成一套有效的奖惩运行机制、并靠内生动力循序推进医改。

——摘自《“天医星”医学教育品牌走进名校课堂——bet5365最新线路检测党委书记北大谈医改、人才及品牌建设》，2018年11月14日《新华日报》

3.“天医星”医学教育品牌与新时代中国特色现代大学制度

bet5365最新线路检测坐落在中国历史文化名城淮安，这座城市自唐宋以来就享有“天医星，落淮阴”的美誉。为激励全校师生见贤思齐，读书报国，2015年以来，学校积极倡导用良心办教育、用责任求发展、用智慧铸品牌的办学理念，坚持立训立校、立制立校、立贤立校“三大方略”，追求“省内有主打、国内有创新、国际有影响”的发展目标，并致力于以立德树人为宗旨的“天医星”医学教育品牌建设。

① “三大立校方略”：

立训立校：以文化人，立德树人。确立了“护爱生命、修身明理”的校训，弘扬了“开明开放、创新创优、团结争先”的学院精神，形成了“用良心办教育、用责任求发展、用智慧铸品牌”的办学理念。弘扬四大特色文化，即淮医登顶人类温病巅峰的科学“创新文化”，运河之都、南船北马的漕运“开放文化”，大医精诚的“天使匠心文化”，周恩来的“读书报国文化”。

立制立校：徙木立信，公平正义。遵循“奖勤罚懒责庸惩过”的原则，制定了以大学章程为代表的数十项制度，创新建立了一套立得起、管得住、离不了、分层级、全覆盖的制度管理的科学体系。

立贤立校：筑坛拜将，聚群雄育英才。积极厉行“瞄得准、招得来、融得进、飞得远、聚得拢”的务实做法，面向海内外招引领军人才，并授予领军人才团队组阁权，专业发展定向权，财务审批权。（引自2018年5月5日《新民晚报》）

——摘自《让天医星洒满江淮大地》，2018年10月11日《淮安日报》

②倡导并践行高校主政者的“四观”方法论：

主政者的角色观：政治家治校的胆略，学问家治学的品质，慈善家育才的情怀，企业家经略的责任，社会活动家纵横的和合境界。

“三转一响”的服务观：书记、校长围绕院系转，院系围绕教师转，教师围绕学生转，全校上下用良心、责任和智慧打响天医星医学教育品牌。

“城市英雄观”：一所好的大学就是一座城市的名片。在世界名校所在的城市，那里的人民每每把这所学校的缔造者、崛起者托举为“城市英雄”！缘此，积极倡导新时代中国特色高校的主政者，当以家国情怀去担当、去创造！且以不计誉毁的无悔追求，以舍我其谁的勇气去谋学校的百年、千年发展大计。

“五度”思政育人观：践行以政治的高度、科学的尺度、文化的厚度、感情的温度、创新的力度的“五度”思政育人法，立德树人。

（注：主政者的角色观引自吉文桥：《新时代高校制度建设的实践与思考》，2019年第2期《国家教育行政学院学报》；“三转一响”的服务观引自《聚力制度创新  探索新时代高校治理新模式》，2018年1月27日《新华日报》；“城市英雄观”引自bet5365最新线路检测网站http://www.jscn.edu.cn/info/1979/10782.htm；五度”思政育人观引自《bet5365最新线路检测切实加强思想政治工作》，http://www.moe.gov.cn/jyb_xwfb/s6192/s222/moe_1741/201803/t20180301_328358.html， 2018年2月26日教育部网站）

③“一核四驱”的中国特色高校管理运行机制：

“一核”即党委是核心，犹如一辆车的发动机、方向盘；“四轮驱动”即校长理政、教授治学、教代会民主治理、社会参与，犹如车之主驱的四个车轮。

——摘自吉文桥：《新时代高校制度建设的实践与思考》，2019年第2期《国家教育行政学院学报》；

④新时代高校党委书记、校长“1+4”分合有度工作法：

所谓新时代高校党委领导下的校长负责制之制度框架内的党委书记、校长“‘1+4’分合有度工作法”：“一合”，即是分工不分家、一心一意谋发展，书记、校长的融合要成为一种化合物，不做混合物；“四分”，即是谋决策上合，抓执行时分；全面部署上合，条块督查上分；急难险重时合，一般工作时分；涉己事项合，涉它事项分。

——摘自吉文桥：《新时代高校制度建设的实践与思考》，2019年第2期《国家教育行政学院学报》

4.品牌言论

所谓品牌：烙印灵魂的标识，怦然心动的智慧，令人感动的信用，不可替代的品质，独秀共享的价值。

品牌功效：德无品牌不厚，功无品牌不显，言无品牌不立，业无品牌不精，邦无品牌不富，国无品牌不强。

——摘自《“天医星”医学教育品牌走进名校课堂——bet5365最新线路检测党委书记北大谈医改、人才及品牌建设》，2018年11月14日《新华日报》；《中西医学人文视野下护理的“天使匠心”——从健康中国、淮医、“天医星”品牌说起》，2019年7月2日《新华日报》